こんなこと、ありませんか？
評価基準が曖昧で、社員から不満の声が出ている。「何をすれば評価されるのか分からない」「頑張っても報われない」——面談のたびにこう言われるが、制度を見直す知見も時間もない。 外部のテンプレートをそのまま導入しても、自社の文化に合わない。本当に必要なのは、自社の事業と組織に合ったオーダーメイドの制度。そして、制度を「作って終わり」にしない運用の仕組み。
目指す状態（想定）
Before
- -評価基準が上司の主観で決まっている
- -何をすれば昇給するか誰にも分からない
- -評価面談が形骸化し、ただの儀式になっている
- -納得感がなく、優秀な人から辞めていく
After
- +行動・成果に基づく明確な評価基準が全社に共有されている
- +キャリアパスと報酬テーブルが可視化されている
- +評価面談が成長機会として機能している
- +評価の理由を説明できる制度になる
私たちのアプローチ
御社の事業特性・組織文化に合った評価・等級制度を一緒に設計します。テンプレートの押し付けではなく、経営陣と対話しながらオーダーメイドで作ります。導入後の初回評価まで伴走し、制度が形骸化しない運用の仕組みを整えます。
活用イメージ
こういう場面で使われます、という想定例です。実際の導入事例ではありません。
1
50名規模の企業：暗黙的だった評価基準を明文化し等級制度を新設 → 評価の理由を上司が説明できるようにする
2
急成長スタートアップ：拡大に耐えうるスケーラブルな人事制度を構築 → 人数が増えても同じ基準で評価できるようにする
3
老舗企業：年功序列から成果・行動ベースの制度へ移行 → 若手が評価の道筋を見通せるようにする