こんなこと、ありませんか？
プレイヤーとしては優秀だったのに、管理職になった途端にうまくいかない。1on1のやり方が分からず雑談で終わる。部下の育成方法が分からない。チームの雰囲気が悪くなっているのは感じるが、どう手を打てばいいか分からない。 組織全体のエンゲージメントも下がっている気がするが、感覚でしか把握できていない。「管理職研修」を受けたいが、座学だけでは現場で使えない。実際の業務に直結するスキルが必要。
目指す状態（想定）
Before
- -プレイヤーのまま管理職になり、マネジメントの型がない
- -1on1のやり方が分からず毎回雑談で終わる
- -部下の育成方法が分からず放置してしまう
- -エンゲージメントスコアが下がり続けている
After
- +管理職としての基本スキルと実践の型が身につく
- +1on1が部下の成長を引き出す場として機能する
- +チームの目標設定と評価が適切にできるようになる
- +チームの状態を、サーベイの数字で追えるようになる
私たちのアプローチ
管理職向けの実践的な研修プログラムと、組織の状態を可視化する診断を組み合わせて提供します。座学ではなく、実際の業務課題を題材にしたワークショップ形式で、翌日から使えるスキルを身につけます。研修後もフォローアップセッションで定着を支援します。
活用イメージ
こういう場面で使われます、という想定例です。実際の導入事例ではありません。
1
管理職候補への「はじめてのマネジメント」研修（3日間） → 1on1や目標設定を、受講後も現場で続けられるようにする
2
全社エンゲージメントサーベイ → 課題を特定し部門別改善施策を実行 → 改善の進み具合をスコアで追う
3
1on1の導入：研修＋ツール＋3ヶ月の運用支援 → 部下が上司に相談しやすい場をつくる